SAP实施方法论

项目实施

SAP项目实施一般分为几个阶段,其他项目基本类似。

需求调研阶段。 明确要实施的模块,比如财务,后勤等。现场调研客户的需求,比如在客户现场开展讨论会议。每个模块有对应的业务人员,通过了解客户的具体需求,结合系统后续实施完成需求调研。

蓝图设计阶段。 在需求调研阶段完成后,项目组就会有一个整体的实施计划来设计后续系统实施的方案以及架构等。然后会有一个Project Schedule来呈现出项目的实施步骤,可细化到每个阶段。

项目实施阶段。 项目实施包括业务配置和定制需求开发,这个阶段是项目实施非常重要的阶段,每个人在这个时间段内都有各自的任务,而且要按时完成,团队的协作就在这个阶段内体现出来,通过沟通合作完成项目的实施。

项目测试阶段。 测试阶段也分为功能测试,单元测试,集成测试等内容。要把实施阶段的每个功能点测试到,是实施过程的查缺补漏,也是后续上线的保证。

项目上线阶段。 在经过上述几个阶段完成之后,也就是保证了业务流程的完整和完善之后,达到了当初需求调研的预期。其实,这个阶段也还可以细分到小范围用户测试和上线切换过程。

最终用户培训。 用户进行培训是系统实施阶段必不可少的一项工作,因为系统最终还是要客户来使用,所以,针对业务人员的系统培训非常重要。保证客户容易接受,容易操作,容易维护。